小企业的管理者和HR经常要面对一个头疼的问题，在企业薪酬总额不高或者有限的情况下，要提升员工的满意度，更好的留住或激励员工，真的是难上加难。

管理者的魅力。有个有能力有专业 有情商的领导，做事有靠山有指导，对于岗位工作会比较有信心和更多的责任感。

公司的前景。公司项目逐年增多，大体是向上的趋势，都给人一种稳定感，暂时的薪资低一点也会有期望在。

公司的后勤保障。办公环境干净整洁，能解决员工的用餐问题，平常弄点加班餐下午茶，氛围好一点，员工愿意在公司松弛地去投入一点个人的感情，也是能有留住员工的效果的。

多给员工提供实现自我价值的机会，多组织技能、专业知识的培训，组织一些团建活动提升团队的士气，多些人文关怀，休息休假，旅游，生日等，福利跟上。

HR 应保持对员工的了解，通过日常的沟通或者一些专享的问卷调查来了解员工的真实需求。

制定一个合理的基本薪资之后还是应把主要的激励动作放到薪资以外的地方，薪酬激励本身就是一种保健因素，保健因素属于多了不会有激励效应，少了却会直接导致员工流失的激励范畴。

满意度调研是上书房信息咨询核心业务，十多年以来，上书房信息咨询在国内外常用满意度调查模型基础上，针对不同行业、不同对象进行了研究衍生，包括顾客满意度、客户满意度、物业满意度、员工满意度、商户满意度、患者满意度等不同行业、不同类型被访者进行针对性的研究模型。

发现员工的核心驱动力和真实需求，做到有针对性的开展一些激励项目，比如说对追求职业发展的员工给予更多的项目尝试机会，提供培训并参与到公司的经营管理活动中。

安排一些具有挑战性的工作任务，根据完成情况给予一定的嘉奖或者晋升，增强团队凝聚力和员工归属感，以此来防止因薪酬不高而导致的人员流失。

尽量打造内部比较和谐的工作氛围，从流程、跨部门沟通合作、配合度等角度进行完善，避免出现内部推诿扯皮的情况，能更大的提高团队稳定性。

以上就是上书房信息咨询给大家总结的如何在企业薪酬总额不高的情况下，提升员工满意度的小方法，希望可以帮助到大家，想要学习更多人力相关知识，关注我们，持续为大家更新。

来源：百家号

声明：转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。